Из хаоса — в систему.
Из стратегии — в действия и результат.


Практик, методолог и наставник для команд продаж и руководителей.

Помогаю не только понять, что менять, но и внедрить изменения в работу команды. 20 лет в продажах, командах и управлении — для собственников и руководителей, которые переходят от хаоса к системе и результату.

Анна Щукина — управленческий консультант по продажам и системному управлению
20+ лет в управлении Сбербанк Erickson International Внедрение изменений

Формат работы

Практик. Методолог. Наставник.

Я не ограничиваюсь рекомендациями. Вместе с командой разбираю реальные ситуации, показываю рабочие инструменты и помогаю довести изменения до результата.

01

Практик

Работаю с реальными задачами бизнеса, продажами, командами и управленческими ситуациями, а не с абстрактной теорией.

02

Методолог

Раскладываю хаос на понятную систему: роли, процессы, воронку, контроль, коммуникацию и точки роста.

03

Наставник

Не просто даю рекомендации, а обучаю руководителей и команду применять инструменты в ежедневной работе.

Позиционирование

Перевожу стратегию в тактику и результат

В бизнесе часто есть идеи, цели и сильные люди, но не хватает системы: понятных приоритетов, управленческого ритма, ответственности и регулярного внедрения.

Анна помогает увидеть, где теряется энергия бизнеса, собрать хаос в структуру и довести решения до практики.

Её подход соединяет управленческий опыт, работу с командами, продажи, стратегическое мышление и коучинговые инструменты.

Я не просто консультирую — сопровождаю внедрение.

С кем работаю

Три ситуации, в которых я нужна

01

Собственники бизнеса

Когда компания выросла, команда есть, продажи есть, но многое всё ещё держится на личном контроле владельца. Нужны приоритеты, управляемость и система.

02

Руководители и управленческие команды

Когда цели есть, но команда движется несинхронно: не хватает ясности, ответственности, фокуса и регулярной управленческой работы.

03

Отделы продаж

Когда продажи нестабильны, план зависит от отдельных людей, а процессы, контроль и обучение работают фрагментарно.

Задачи

Когда внутри бизнеса много движения, но мало управляемости

—

Есть ощущение хаоса в управлении и процессах

—

Стратегия обсуждается, но не превращается в действия

—

Команда не до конца понимает цели, роли и ответственность

—

Отдел продаж работает нестабильно

—

Руководители перегружены операционкой

—

Решения принимаются, но не внедряются

—

Собственнику или руководителю нужен внешний взгляд практика

—

Бизнесу важно перейти от ручного управления к системе

Услуги

Работаю там, где нужно навести ясность, структуру и движение

01

Стратегические сессии

Помогаю собственникам, руководителям и командам увидеть общую картину, определить приоритеты и договориться о следующих шагах. На выходе — не просто обсуждение, а понятный план действий.

02

Аудит и построение системы продаж

Разбираю воронку, команду, процессы, управление, контроль, мотивацию, обучение и точки потерь. Помогаю выстраивать продажи через систему, людей и управление.

03

Обучение команд

Провожу обучение для руководителей, отделов продаж и команд под реальные задачи бизнеса. Не лекции в общем, а практическая работа с конкретными ситуациями.

04

Сопровождение внедрения

Помогаю не остановиться на уровне идей и документов. Сопровождаю внедрение, удерживаю фокус и помогаю закреплять изменения в работе команды.

05

Бизнес-встречи и управленческие мероприятия

Помогаю готовить и проводить важные встречи и рабочие сессии так, чтобы они приводили к решениям, ответственности и следующим шагам.

Не уверены, с чего начать

Можно начать с диагностической встречи: разобрать текущую ситуацию, увидеть ключевые точки напряжения и понять, какой формат работы будет уместен.

Записаться на диагностику

Подход

Не теория ради теории, а внедрение и результат

Этап 01

Диагностика

Сначала важно честно увидеть текущую ситуацию: где система работает, где буксует, где теряется управляемость.

Этап 02

Структура

После диагностики собираем понятную логику движения: приоритеты, роли, зоны ответственности, точки контроля и последовательность действий.

Этап 03

Внедрение

Стратегия имеет смысл только тогда, когда она превращается в действия команды. Я сопровождаю этот переход.

Этап 04

Закрепление

Фиксируем управленческие ритуалы, правила, ответственность и инструменты, которые команда сможет использовать дальше самостоятельно.

Сильный отдел продаж строится через систему, людей и управление.

Доверие

20 лет практического опыта в управлении, продажах и развитии команд

20+ лет в управлении и продажах

Опыт работы в Сбербанке

Erickson International

Международное обучение коучингу

Практический опыт внедрения

Работа с руководителями, командами и собственниками

За работой Анны стоит не только обучение, но и большой практический опыт в реальных бизнес-процессах. Она соединяет системное управленческое мышление, коучинговый подход и практику бизнеса.

Анна Щукина — управленческий консультант

Обо мне

Я помогаю выстраивать систему, потому что сама много лет работала внутри управленческих процессов

Меня зовут Анна Щукина.

Более 20 лет я работаю в сфере управления, продаж и развития команд. В моём опыте — работа в Сбербанке, управленческие задачи, развитие людей, построение процессов и внедрение изменений.

Я знаю, как выглядит бизнес не только снаружи, но и изнутри: когда много задач, разные люди, давление плана, ответственность за результат и необходимость принимать решения в условиях неопределённости.

Сегодня я помогаю собственникам и руководителям делать то, что много лет делала сама: переводить идеи в действия, выстраивать систему и доводить решения до результата.

Мой стиль — спокойная глубина, честный разговор, структурность и работа по существу.

Моя сильная сторона — соединять практику, методологию и наставничество. Я не просто рассказываю, как должна работать система продаж или команда. Я показываю на конкретных ситуациях, обучаю людей, помогаю руководителям увидеть узкие места и вместе с ними выстроить рабочий подход.

Посмотреть дипломы

Профессиональная база

Международное обучение и практическая управленческая школа

Профессиональная база Анны соединяет управленческий опыт, коучинговый подход и практику работы с командами, продажами и внедрением изменений.

Диплом

Диплом

Документ о профессиональном образовании

Посмотреть документ →
Сертификат — Радислав Гандапас

Сертификат о прохождении обучения

Радислав Гандапас

Посмотреть сертификат →
Сертификат 1

Сертификат о прохождении обучения

Документ, подтверждающий квалификацию

Посмотреть сертификат →
Сертификат 4

Сертификат о прохождении обучения

Документ, подтверждающий квалификацию

Посмотреть сертификат →
Сертификат 5

Сертификат о прохождении обучения

Документ, подтверждающий квалификацию

Посмотреть сертификат →
Сертификат — документ

Сертификат о прохождении обучения

Документ, подтверждающий квалификацию

Открыть документ →
Сертификат 2

Сертификат о прохождении обучения

Документ, подтверждающий квалификацию

Посмотреть сертификат →
Сертификат 3

Сертификат о прохождении обучения

Документ, подтверждающий квалификацию

Посмотреть сертификат →

Кейсы

Как выглядит работа: от ситуации — к управляемому результату

Кейс 01Растущая управленческая команда

Исходная ситуация

Много инициатив и встреч, но нет единой системы внедрения: решения принимаются, но теряются в операционке; ответственность размыта.

Что изменили

Провели диагностику, зафиксировали приоритеты и зоны ответственности, ввели регулярный управленческий ритм и точки контроля внедрения.

Что получил клиент

Понятную систему действий и прозрачность для руководителя — решения доходят до внедрения без постоянного ручного контроля.

Кейс 02Отдел продаж

Исходная ситуация

Продажи держались на отдельных людях, регулярного управленческого ритма не было, а контроль и обучение работали фрагментарно.

Что изменили

Разобрали воронку, роли и точки потерь, выстроили регулярные управленческие ритуалы и понятную логику работы отдела.

Что получил клиент

Продажи стали более управляемыми и менее зависимыми от отдельных сотрудников; руководитель видит процессы и зоны ответственности.

Кейс 03Стратегическая сессия

Исходная ситуация

Собственник и команда не были синхронизированы по приоритетам, обсуждения не переходили в конкретный план.

Что изменили

Провели стратегическую сессию, синхронизировали видение, выделили ключевые направления и перевели их в план действий с ответственными и сроками.

Что получил клиент

Общую рамку приоритетов и фокус на ближайшие шаги — команда вышла с сессии с договорённостями, а не с общими намерениями.

Отзывы

Отзывы о совместной работе

Станислав Гогов — автор отзыва

Станислав Гогов

Генеральный директор SkyGo

Анна Щукина выступала в нашем совместном проекте конференции в роли руководителя отдела продаж. Работа с Анной оставила исключительно положительное впечатление: всё чётко, структурно и по делу — задачи формулируются понятно, договорённости фиксируются и выполняются без «сюрпризов».

Важно подчеркнуть, что продукт был B2B и при этом достаточно сложный с точки зрения продаж: длинный цикл принятия решений, разные типы клиентов, много нюансов по пакетам/условиям и высокая цена ошибки в коммуникации. В таких условиях Анна показала высокую экспертизу в продажах — уверенно выстраивала воронку, видела узкие места, корректировала подход и доводила сделки до результата.

Отдельно отмечу высокий уровень ответственности: если мы о чём-то договорились, можно быть уверенным, что это будет сделано в срок и на действительно качественном уровне. Также Анна сильна в управлении командой: грамотно распределяет задачи, держит контроль исполнения, поддерживает дисциплину и качество работы на всех этапах.

Рекомендую Анну как сильного эксперта по построению отдела продаж и надёжного партнёра, с которым комфортно работать над проектами, особенно в B2B и в сложных продажах.

Михаил Шапкин — автор отзыва

Михаил Шапкин

Генеральный директор, собственник и основатель Первый Цифровой

Владимир Скотников — автор отзыва

Владимир Скотников

Генеральный директор компании Industrix

Я обратился к Анне перед важными переговорами с крупным инвестором. Для меня это был новый уровень: раньше у меня не было прямого доступа к людям такого масштаба, поэтому было важно подготовиться не только по содержанию, но и внутренне.

За двухчасовую консультацию мы разобрали мои настоящие мотивы, цели переговоров, то, как я хочу себя представить, какой результат хочу получить и с каким состоянием выйти на встречу. Анна помогла мне структурировать мысли, увидеть сильную позицию и настроиться спокойно, уверенно и профессионально.

После консультации я почувствовал большую поддержку, ясность и правильный внутренний настрой. В итоге переговоры прошли успешно.

Благодарю Анну за профессионализм, открытость, глубину и умение точно подготовить человека к важному деловому разговору.

Алексей Лупанов — автор отзыва

Алексей Лупанов

Отвечаю за ЦУП и платежную инфраструктуру России. Основатель/CEO проектов cuppay.ru, yasnomarket.ru, monkeyforest.ru

Дарья Зимина — автор отзыва

Дарья Зимина

Продакт-менеджер в компании Stereo Promotion

С Анной мы познакомились в 2021 году и прошли большой путь — от отношений руководителя и подчинённого до партнёрского взаимодействия.

Работая с Анной, мне удалось значительно усилить свои навыки в финансовом анализе, бюджетировании и стратегическом планировании. Под её руководством мы выстраивали рабочие стратегии, затрагивающие маркетинг, продажи и развитие компании. Объём знаний, практического опыта и аналитики, которыми Анна делится в работе, сопоставим с сильными программами MBA.

В 2024 году я обратилась к Анне уже в формате консультаций по вопросам стратегии продвижения, роста до руководящей позиции и анализа продаж. В процессе работы нам удалось определить ключевые болевые точки компании, выстроить направления развития и сформировать поэтапный план достижения целей. Особенно ценно было то, что Анна глубоко ориентировалась в специфике нашей сферы услуг и понимала особенности аудитории.

Благодаря совместной работе мы смогли модернизировать отдел, увеличить продажи по ключевым направлениям и реализовать онлайн-проекты нового уровня.

Как коуч, Анна работает не только с бизнес-задачами, но и с личностным развитием. Она помогает профессионально, чутко и бережно раскрывать сильные стороны, находить точки роста и выстраивать дальнейшее движение вперёд. Наши созвоны помогли мне определить цели на будущее и сформировать чёткое понимание дальнейшего профессионального развития.

Благодарна Анне за экспертность, поддержку, вовлечённость и комфортную атмосферу в работе.

Принципы

Без громких обещаний. Со структурой, практикой и движением

01

Без инфобизнеса

Без давления, волшебных методик и обещаний быстрых чудесных результатов.

02

Без шаблонов

Каждая компания — отдельная система. Решения собираются под конкретный бизнес, команду, цели и ресурсы.

03

С фокусом на внедрение

Хорошая стратегия бесполезна, если она не дошла до ежедневной работы команды.

04

С уважением к людям

Изменения внедряются не только через регламенты, но и через понимание, коммуникацию и ответственность.

05

Системно и по делу

Главная цель — помочь бизнесу стать более управляемым, понятным и устойчивым.

Я не просто консультирую — сопровождаю внедрение.
Анна Щукина

Вопросы

Частые вопросы

С чего начинается работа

Обычно мы начинаем с диагностической встречи. На ней обсуждаем текущую ситуацию, задачу, контекст бизнеса и понимаем, какой формат работы будет полезен.

Чем диагностическая встреча отличается от консультации

Диагностическая встреча нужна не для быстрых советов, а для понимания картины: где сейчас ключевая точка напряжения и какой следующий шаг будет самым разумным.

Можно ли обратиться только за стратегической сессией

Да. Стратегическая сессия может быть отдельным форматом. Если после неё нужно сопровождение внедрения, это обсуждается отдельно.

Вы работаете только с продажами

Нет. Продажи — одна из сильных зон экспертизы, но часто задача шире: управление, команда, ответственность, процессы и внедрение решений.

Сколько длится работа

Зависит от задачи. Иногда достаточно одной диагностической встречи или сессии. В других случаях нужен проект с сопровождением внедрения.

Как понять, подойдёт ли нам такой формат

Лучше всего начать с короткой диагностической встречи. После неё станет понятно, есть ли смысл работать вместе и какой формат будет уместен.

Контакты

Хотите не просто получить рекомендации, а внедрить изменения в работу команды?

Опишите задачу — я посмотрю, какой формат подойдёт: диагностика, рабочая сессия, сопровождение или наставничество для руководителя и команды.